2016年5月26日，松下电器产业株式会社社长津贺一宏先生莅临北京松盛元环境科技有限公司并进行视察，由松下公司中国北东亚总代表大泽英俊、北京松盛元环境科技有限公司董事长范文强、松下解决方案·服务公司总经理松本互、富盛科技股份有限公司总裁陈京等接见。

 

        当日上午9时许，范文强董事长邀请津贺一宏社长参观松盛元共创综合展示厅。范董事长对展厅内的高新技术、安防监控、智能家居、智慧交通、智慧医疗等展品一一向津贺社长做了介绍，并表明了松盛元的经营理念及未来的发展蓝图。范董事长表示，松盛元是中国B2B事业的探路者，将摒弃先前向单体客户单一售卖产品的传统，结合松下特有的产品及技术优势，把优质的产品、卓越的技术支持和人性化的服务交融，通过集成打包的方式向客户推进。松盛元面向的客户群体是企业，公司方针是以项目为导向，为客户提供一站式、成套式的解决方案。作为开拓者，松盛元在探路的过程中，不可避免地将会遇到各种各样的困难或坎坷。而松盛元的本职，就是解决遇到的各种问题、促使事业成功，以致达成目标。津贺社长对于范董事长的理念表示认可，同时也在推动B2B转型的想法上与范董事长得到了共鸣。

        9时30分，津贺一宏社长与范文强董事长等进入会议室洽谈。津贺社长认为，松下的很多产品，实际上暂时还没有感受到如何可以组合起来，应用到实际生活的方方面面。而例如将太阳能、监控、通讯、电池等等集成推进，这类的事业当前只有松下可以做。对于此次松盛元展厅的参观，让他意识到产品组合的重要性，其价值的体现，对推进B2B发展更是一层坚不可摧的保障。以前，松下的单体产品竞争优势非常明显，对于销售方面来说难度并不是很大；而从现阶段乃至未来看来，B2C必须向B2B转型，企业才有可能重新焕发生机。而如何将B2B的提案落实到实际事业并促成其顺利进行，则是当前大家都需要思考的一个问题。津贺社长强调，旧的销售模式显然并不大适合当前的市场情况，需要考虑另外一条适合企业生存及发展的道路。

        对于津贺社长的考量，范董事长也表达了自己的一些看法。范董事长表示，有了转型的理念，同时需要付诸相应的行动去“做事”。松盛元从某种意义上来说，是一个转型的桥梁，也是由转型固化成的一个载体。范董事长谈到，松盛元在成立至今的10个月中，都在为“转型”做一系列的跟进和探索。只有让好的东西聚合起来，发挥自身的独特优势，挖掘、把握专属于自己的东西，才能在激烈的“商场中”占据一席之地。从小批量锂电池的切入到新能源大范围大规模的拓展，从单个智能家居的总体智能建筑，乃至整体智慧城市的探讨，一步一个脚印。范董事长表明，推进中国B2B事业的道路中充满机遇，也将面临未知的挑战。

        在会议的洽谈中，津贺社长肯定了松盛元成立的积极意义，鼓励了关于新能源等项目事业的推进，同时更是对松下B2B的转型寄予了希望。上午10时，津贺一宏社长、范文强董事长、大泽英俊总代表、松本互总经理等合影留念，参观正式结束。